Управление доходностью бизнеса ООО"Меркурий"

Знакомство с участниками 1. Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара 2. Вводная часть: Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления 1. Процессный подход к организации деятельности компании 1. Бизнес-процесс базового уровня — почему навыки моделирования должны начинаться с его описания — 2.

Показываем бизнес-процессы.

Существует и другое основание для классификации методов управления персоналом: Исходя из этого, выделяют отбор кандидатов, наем, деловую оценку, профориентацию, социализацию, мотивацию труда, адаптацию и другие методы. Административные методы управления персоналом В основе этих методов лежат требования строгого соблюдения трудовой дисциплины и взыскания за допущенные нарушения.

Они характерны для крупных компаний, где без достаточно жестких директивных мер, которым обязаны подчиняться все сотрудники, сложно наладить эффективную работу.

Ал. В. Сорокин. Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие для внутреннего) и, следовательно, свой продукт, а также у каждого получить то, что соответствует его финансовым возможностям, ключевых понятий: 1. .. Отсюда следует, что ОСУ эдхократической организации порой жестко не.

Входы-механизмы рассматриваемого процесса: Оборудование рабочих мест сотрудников отдела снабжения; Сотрудники отдела снабжения. Показатели эффективности, таким образом, выступают интегральными характеристиками деятельности. Показателем эффективности производства предприятия 8 можно считать стоимость выполнения одной заявки.

является одним из инструментов, с помощью которого, можно проанализировать, насколько эффективно работает персонал для достижения целей компании. Показатели зачастую используют более крупные компании не там, где владелец, директор, продавец и грузчик — один и тот же человек , а наоборот, когда фирма имеет большое количество работников и филиалов. Имея ключевые показатели эффективности, мы получаем возможность управлять процессом и вносить в него изменения.

Ставить цели перед персоналом и мотивировать к их достижению. Рассмотрим на примере ключевые показатели эффективности. Вы владелец крупного магазина бытовой техники и в вашем штате имеется 12 менеджеров по продажам. Эффективность работы каждого менеджера за месяц можно оценить по следующим критериям: Таким образом, достигается цель продать определенный товар и мотивировать для этого менеджеров. Как показывает практика, оптимальное количество критериев для одного сотрудника — от 5-ти до 8-ми.

Виды и принципы Виды ключевых показателей эффективности:

Один из подходов к этому заключается в рассмотрении пяти измеряемых параметров проекта: В любом проекте каждый из этих параметров относится к одной из трех категорий: Задача менеджера проекта — настроить те факторы, которые представляют собой степени свободы для достижения ключевых факторов успеха проекта е рамках, налагаемых ограничениями. Не все факторы могут быть ключевыми, как и не все — ограничениями. Менеджеру проекта необходима определенная степень свободы для того, чтобы он мог реагировать должным образом на изменение требований к проекту или внешних обстоятельств.

Представьте себе, что отдел маркетинга неожиданно требует создать продукт на месяц раньше сроке.

Глава 4. Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и увязывала пересмотр действующих процессов с задачей повышения . Важно, чтобы смысл слов, выделенных курсивом в приведенном выше . тизации ключевых бизнес-процессов и процессов документооборота. Почему.

При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации. В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы: Очевидно, что вне зависимости от целей оптимизации качественное накопление, структурирование и формализация информации знаний очень важны с точки зрения: Как правило, после проведения систематизации и формализации знаний по текущему состоянию деятельности организации еще до описания процессов и выбора метода их оптимизации реинжиниринга на основе специализированных инструментальных средств моделирования выявляются организационные и технологические резервы, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы организации.

На этапе проведения систематизации и формализации производится фактическая проверка наличия и четкости определения и, при необходимости, уточнение таких важных для организации данных, как: В ряде случаев можно говорить о том, что нормативные установки настолько исполнимы и проверяемы по качеству исполнения, насколько они формализуемы. Проблематика управления знаниями в организации в части бизнес-процессов. Перспективные решения по использованию знаний о бизнес-процессах при принятии управленческих решений.

Анализ требований по Вигерсу (2004). Этапы сбора требований.

Бизнес-инжиниринг — технологии управления, основанные на информационных моделях структур и процессов предприятия и внешней среды. Бизнес-модель, как и любая модель, является некоторым упрощенным представлением реального объекта бизнес-системы , то есть отражает некоторые аспекты знаний о бизнесе и имеет свойство давать правильные ответы на вопросы, признанные существенными для управления.

Его назначение — помочь Вам доступными средствами описать и представить в наглядной форме структуры и процессы Вашей компании.

После этого приводится десять этапов и три «ключевых компонента» проектов BPM. Этапы 1 и . Необходимо, чтобы на начальном этапе работа увязывала пересмотр .. Любой организации следует начинать проект BPM, когда налицо Перечень выделенных бизнес-процессов и исходные метрики. 5.

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины.

Рост сложности новых продуктов, причем в такой степени, когда ни отдельный человек, ни даже группа людей не могут знать все технические детали продукта. Соответственно усложняются управленческие задачи. Неэффективность дальнейшего увеличения числа сотрудников на всех уровнях предприятия для решения усложнившихся управленческих задач. Рост числа работников на средних уровнях менеджмента организаций многие годы был ответом на несколько факторов, включая рост сложности продуктов и методов бизнеса, плодовитость правительственных организаций в области законодательного регулирования и глобализации коммерческой деятельности.

Однако возникла ситуация, когда рост числа персонала перестал сказываться на удовлетворенности клиентов. Одна из причин — стоимость труда. Понадобилось применение схемы бизнеса, при которой существенно сокращается стоимости рабочей силы. Другая сторона проблемы — нелинейный рост числа управленцев и их внутренних проблем по отношению к числу работников, создающих собственно продукт или услугу.

Управление доходностью бизнеса предприятия

ССП Большинство финансовых директоров признают, что система сбалансированных показателей - один из наиболее эффективных инструментов управления компанией. Однако отсутствие у предприятия стратегии, незаинтересованность руководителя в процессе внедрения, неправильный выбор ключевых показателей и другие ошибки могут привести к тому, что вместо ожидаемого эффекта компания понесет существенные потери как материального, так и нематериального характера.

Условно проект разработки и внедрения может быть поделен на три основных этапа1:

следует определить уровни изменений и соответствующие модели изменений. . При использовании пирамиды следует учитывать ряд особенностей: .. u оптимизация бизнес-процессов с их последующей автоматизацией; .. тем их больше, следовательно, доля рынка каждого игрока сокращается.

МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре. МВА о бизнес-процессах. Пример представления модели процессов верхнего уровня 2. Моделирование бизнес-процессов Рис. Представление бизнес-процесса Что такое бизнес-процесс БП? Достаточно общее его представление показано на рис. Известны и другие подходы к заданию БП.

Это тоже задание некоторого процесса, только задание в своеобразной форме, когда последовательность, состав, время, логика работ не очень ясны.

Гордеев Михаил

Планирование проектов - ставка на результат Частично избавиться от них поможет планирование достижения ключевых результатов проекта по методологии - американского Института управ Планирование — одна из важнейших составляющих управления проектом. От качества планирования во многом зависит результат всего начинания. Большой успех складывается из маленьких достижений, которые особенно важны в начале проекта и позволяют придать ему необходимый импульс и создать нужный настрой у его участников.

Частые срывы и изменения плана будут играть отрицательную роль. И наоборот, достижение промежуточных целей позволяет почувствовать уверенность в своих силах и поверить в успех всего проекта.

Излагаются основы концепций и методологий моделирования бизнес- процессов инфокоммуникационной компании: структурный подход к.

.

Ваш -адрес н.

.

Чтобы развивать успешный бизнес, необходимо"стоимост- ное мышление" . Сразвитием процессов глобализации и повышением мобиль- ности капитала .. Следовательно, в конечном счете опционная оценка учитывает «стои- следует начинать организации, стремящейся достичь высокого уровня.

.

Диагностика системы бюджетирования (М. Тимофеева,"Консультант", 5, март 2010 г.)

.

Руководства/инструкции по стратегическому (бизнес) планированию и отчетности о Согласование функциональных обзоров с бюджетным процессом примерно 6 месяцев, то это означает, что необходимо начинать обзоры счет повышения эффективности, а не на пересмотре роли правительства.

.

Глава 5. Бизнес-процессы в корпорации ее организационная структура

.

Начинать анализ следует с подразделения или юридического лица, ответственного потоки, но и перечень действий, которые производятся в каждой"ключевой точке" схемы. На Западе сейчас бюджетируют сами бизнес-процессы. . Для ЦУ, выделенных внутри юридического лица, бюджет движения.

.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!